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自贡彩灯的历史与未来发展动态
  自古就有五色系统,指青、赤、黄、白、黑而固有,对应天、地、人、和之万事万物。
  而赤、橙、黄、绿、青、兰、紫,却折射出五彩缤纷的“天下第一灯”。
  自贡彩灯变古则今,光影制形。早年受政治气候的影响和启发,意识到传统文化的历史价值,并数年如一日,鼓舞着自贡彩灯积极探寻节庆文化的传承、创新与发展。
  作为中国传统节庆文化的关注者、研究者和实践者,率先探讨传统文化承载的使命,冷静、客观的坚持品牌效益。否则,任由一些彩灯企业“野蛮生长”,恐怕“天下第一灯”就已“无古可寻”,成为我们脑海中的记忆而难觅其踪。
  自贡彩灯发展至今,源于它本身所具有的深远文脉,又得益于当代经济一体化,文化泛全球化的时代。在日新月异高速发展的同时,围绕南国灯城的历史与文化,梳理了产业发展,展示了人文之美,体现了主张价值。
  彩灯本质,困惑理想
  首先,自贡彩灯企业是一个特殊行业,产业发展初期没有相关政策推动,历经30余年,有一批创业者涌入,市场鱼龙混杂,而现在要回归它的商业本质,依然是要保证“高品质”“低价格”“好服务”。在目标上,要做到模式最佳、效率最高、成本最低、体验最好。
  在目前的状况下,要求600余家彩灯企业规范入市,确实有点强人所难了。
  彩灯企业的运营模式已进入发展瓶颈,看到它们面临困境时,行业协会的格局就决定了彩灯企业未来的发展。
  虽然,彩灯企业大多还停留在卖产品的思维中,表面上红红火火,但事实上大部分还停留在初级的渠道合作及业务合作上。所谓的彩灯文化创新经济,还不是靠政府的项目资金扶持,这种因企业啼哭而靠国家政策喂哺的方式,不是企业赖以生存的自信和法宝。
  行业竞争的无序,低价与质量的冲撞,导致标准缺失。同时,标志着彩灯行业微利时代的到来,也标志着企业已经进入创新驱动的成长阶段期。
  企业是如何在竞争中寻求产品升级换代,是“拿来主义”式的“集思广益”?还是“朝思暮想”的在希望中求生存?或是痛定思痛的在反思中成长?
  难道这是彩灯企业成长的力量吗?不!这是传统产业回归市场竞争的无耐,是传统产业依靠创新机制与管理人才匮乏的矛盾。
  如果,不加大人力资源储备和投入,何谈设计创新、技术革新。追求单方面的效益,热衷于为表面政商营销构建平台,其生产力不够又制约了它的良性发展。看来,首先转变的不是企业之间东施效颦的理念,应该是企业家的心。
  光影时间,历久弥新
  我们不能悲观地断言自贡彩灯发展空间的不足。一个项目,一个企业家,如果以个体思维去管理运营整个公司的话,也只能说这个公司必然无法做大、做强,走得更远。
  在自贡彩灯走南闯北的灯会理念中,一直忽略组织结构与管理的关系。谁也想不到工程制作类的彩灯企业,是以一种甲乙双方运营机制来创造惊人业绩的,这样的赢利模式无异于“画中设色,以补笔墨之不足”来评定。
  政府主导节庆文化活动的“自贡灯会”促进产业发展,引领“天下第一灯”走向全世界,而行业协会对待产业发展规划,少了些担当,多了些虚言推诿。这种“聚义厅”式的行业协会,应该对企业有多点救助的举措,不去片面的追求“花架子”式的八股政令,推脱责任,使得彩灯行业协会形同虚设。
  一个企业家的操盘能力在于他的性格,也决定了对企业人才的管理尺度,他的成长速度决定企业的发展,用人标准奠定了彩灯行业的企业文化。这些从美工部、装修队、加工铺发展起来的企业,其松散的管理模式势必会造成项目管理失控;再加上培训方式和内容缺失、模糊,业务人员服务意识落后,施工队服务素质不高,管理机制不健全,带来执行不力;归根结底就是没有一套完善的服务体系,其管理机制也太过于随性化了。
  随着企业的正规化,企业文化提取于商业规则和规章制度,但与短平快的用工制度与市场监督带来的矛盾,都是有待解决的问题。
  彩灯行业的迅速发展,企业社会属性愈发明显,而彩灯企业看到的发展愿景与责任,是自下而上的发展逻辑,把企业文化以口号的形式呈现,以此来迎合社会发展的潮流。
  如果,按自上而下的管理方法,很多企业又没有品牌意识,目光短浅,为眼前利益伤害企业文化,最终得不偿失。看来理想与现实之间是美好与骨感,就像一个人的一生总会磕磕绊绊,有辉煌成就的总是少数。
  灯海跨界,资本共生
  自贡彩灯行业的发展,难点在于企业家的能力与经营理念的相融。它不是一个单纯的自足载体,是在个体环境下融入文化创新去激发市场主体。
  彩灯企业作为小微企业,没有抱团取暖意识,没有搭建银、政、企互信共赢的融资平台。当企业遇到困难时,不明白最便宜的融资成本是来自于银行,也不知晓股权是融资成本最高的道理。
  现在,彩灯企业融资环境决定了它的发展,之所以彩灯企业良莠参差不齐,是因为企业经营模式滞后,融资渠道不畅,限制了行业的发展。
  一个企业家的视野和格局,决定一个企业发展的高度,思维的边界决定了企业发展的境界,管理和运营技巧可能决定了企业目前的经营状态,而思维模式则决定了企业未来的商业版图和生命理性。或许,这就是理性思考的魅力!
  其实,未来彩灯行业发展战略,是在谋划一个全方位的整体。资本市场的投资人持股彩灯企业已经屡见不鲜,事实上投资人收购彩灯企业的案例不在少数。在已往的彩灯企业转型研究中,投资人认为入股与并购是彩灯企业最简单快捷的方式,这比企业高薪挖运营团队或引入设计人才更直接有效。
  在资本市场,通过并购或收购目标企业的模式,已成为融资性收购的一种重要方式,所涉及到的每一个细节都决定了企业发展进度和成败的关键所在。看似一步一步的走,实际每一步都互相关联错综复杂,企业家的每一个想法都需要慎重决策。
  目前,有央企背景的大型文旅企业已全面介入自贡彩灯领域,在这份合作里我们共同面对压力,不迷惑、不焦虑,相互信任赢得合作共赢。
  企业之间的并购与收购如同下棋,比拼的是格局、平和、坚韧、协作。恰如下一盘棋的眼光不是谁要赢,而是在过程中不断完善博弈思维,以内功来沉着应对千变万化的局势。胜负输赢的修身立命道理,是培养企业的完整核心竞争力,从而有能力,实现有价值的企业人生。
  南国灯城——自贡,人文历史悠久,民俗风情浓郁。人们用光与影守护着古老的文化,带着优质的文化基因承载着祖先的智慧。他们将美不胜收的彩灯艺术分享给全世界人民,还责无旁贷地用实际行动搭建自贡灯会的文化传播平台,规范自身管理,完善行业标准,注重诚信建设,加强沟通合作,将企业做强、做大、做实。
  历经三十余载的积淀和发展,自贡彩灯想要蓝图成真,需要绝大的坚韧,匠心与坚持为品牌注入生命力。更多时候,最需要的不是结果,而是追求民间文化、人民文化,让最宝贵的敬业态度去传承民间技艺,弘扬彩灯文化。
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